为生活做减法，不做伪工作者

效率的高低不取决于你开始了多少工作，而在于完成了多少；我们看上去有很多非做不可的事情，其实细想有的并没有那么重要，因为他们是伪工作，无论在职场还是在生活中，要提高效率或收获，我们第一步从拒绝伪工作开始。

    省视自己是不是存在下面这些伪工作行为：

    1、那些既不能给公司带来较大收益，又不能给用户带来价值的改进和“升级”，绝大部分都是伪工作；如果一个产品中的某些功能或者设计上线后生命周期不到三个月，当初投入的开发工作就是伪工作；

   2、明明能够通过学习一种新的技能更有效的工作，却偏偏要守着旧的工具工作，甚至手工操作，这种人是典型的伪工作者；

   3、做事情前不认真思考，喜欢通过简单的试错方法，盲目寻找答案，这种人工作输出一定不高；

   4、做产品不讲究质量，自己不认真测试，上线后不停的修补，总是花费很多时间和精力找漏洞和打补丁；

   5、不注重将有限的资源去解决95%的问题，而是将大把时间和精力用于纠结不重要的5%的问题上；

   6、每次开会找来大量不必要的人来旁听，或者总是去参加那些不必要的会议。

   为什么努力了10000小时仍然没有成功，写了10000小时代码仍然没有成为专家：

   1、如果你这10000小时一直重复低层次的伪工作，这种简单重复对于自己的技能的提升没有任何帮助，未来这些工作一定会被计算机替代；

   2、好高骛远，不注重思考和学习，不总结经验教训，不好意思像别人请教，迷信失败是成功之母，这种简单重复性失败永远都走不出失败的怪圈；

   3、太注重自我情怀，不能融入团队，对环境适应性差，不愿意接受他人意见，向他人学习改进，这种固步自封到最后只会将自己逼入绝境而无法自拔；

   4、10000小时的努力最重要的是一个持续积累的过程，后一次的努力要，要最大限度的复用前一次的成果，而不是每次都重头开始；

勤于思考，用有效的努力破除困局：

   1、确认一个合适的愿景，如成为一个优秀的软件工程师/设计师，而不是好高骛远的想先挣1个亿；

   2、明确阶段性目标（如：如何领导团队做出一款优秀的行业产品），以便实现自己的愿景，要达到这个目标其实非常不容易，要深入理解计算机、信息技术的本质，对于其每年的变化未未来趋势要保持前瞻性，对于其开发工具要做到能随心所欲，对产品的设计要有深度的理解，对于潜在的问题和风险要有解决问题的思路和方向；

   3、根据战略，制定可执行的战术，将目标分解为一系列可操作的步骤; 比如要提交程序或产品质量，可以先从写单元测试这种可操作的事情做起；当一项技能稍微熟悉之后，就需要开始做一件新的，有挑战的事情，以便达到下一个目标。

   4、在工作和生活中，即使听到不中听的话，也要试着找出其合理之处，学会换位思考，凡事都要习惯性回头三思；就算对方真是胡说八道，尝试分析他为什么这么说，找出其合理性，就算对方是个疯子，我们以后躲开他远一点，也算是接受一个教训；如果我们能从不中听中找到合理性，可以让我们获得大幅度的进步，个人的眼界和气度都超出常人；

   5、凡事做记录，遇到难题和解决问题是我们提高的一个过程，但我们大部分时间都过于相信自己的记忆力，以为自己记住了，但实际上很快就忘记了，等再次遇到这些问题时，还是束手无策或花很多时间去解决；凡事做记录，可以让我们有效的避免这种情况，而且在做记录的过程中我们用思考了一遍历，进步也会更快；

   6、通过好的方法或工具(如Google okr，Project，Excel等)来管理和跟踪自己的目标，关键的结果，任务进度情况，任务落后之后的纠正措施或者方法;

   7、拒绝自我的散漫，做好最后的1%，避免成为差不多先生，我们总是觉得最后一点即使不做也无关大局，但其实这样完成事情的质量会大打折扣，平时完成一般工作可能没有问题，但对于那些最要紧的事，领导绝对不敢，也不可能交给这样的人去办。实际上你付出的努力和辛苦和走完100步人的相差无几，但成就却相去甚远；走完100步的精神不仅体现在做工作或者事情上，在交流和沟通上也尤其重要，我们一定要做好最后一步，确认对方听明白了，完全理解我们要表达的意思。

    雷军有一句名言“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”一个人获得的成就，并不取决于你付出多少重复低层次的辛苦，而在于你付出了多少有价值、有意义的努力。